|
Выход на региональный рынок должен быть продуман до мелочей!Многие отечественные и зарубежные компании, впервые выходя на
российский рынок в регионах, неизбежно сталкиваются с большим количеством
неразрешимых проблем, о которых они даже не подозревали за время успешного и
многолетнего функционирования на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Прежде всего,
сложности освоения региональных рынков объясняются различным уровнем жизни в
столичных городах и в российской «глубинке». Есть и еще масса факторов,
последующее рассмотрение и анализ которых, на наш взгляд, может быть полезным
для директора по персоналу, перед которым поставлена задача по формированию
штата сотрудников региональной сети.
Сегодня большинство организаций охотно делится собственными наработками и
результатами исследований на страницах специальных изданий. Но при этом, как
правило, не объясняется, почему опыт какой-то конкретной компании может
представлять интерес для других организаций. Для того, чтобы читатели (наши
коллеги) смогли определить ценность этого материала для себя, приведем ряд
критериев, характеризующих компанию, опытом работы в которой мы решили
поделиться.
Основой для данного материала послужили технологии и методики, разработанные
группой компаний «Сходня-Плитром».
| История создания |
Производственное ядро холдинга составляют
два предприятия Московский экспериментальный завод древесно-стружечных
плит и деталей и Сходненская фабрика бытовой мебели – которая была
основана в 1964 г. До 1978 г. она считалась самым крупным предприятием
по производству мебели в Европе. Мебельные стенки производства Сходни по
праву считались лучшими на советском рынке и были в большом дефиците.
Фабрика также выпускала большой ассортимент шкафов и мебели бытового
назначения |
| Выпускаемая продукция |
Высококачественная бытовая, детская и
офисная корпусная мебель, ламинированные и кашированные
древесно-стружесные плиты и полуфабрикаты для изготовления мебели |
| Ценовая политика |
Низкая цена при соответствии требованиям
системы качества ISO 9000. Наши клиенты – это люди со средним и
небольшим достатком имеющие хороший вкус, желающие приобрести
современную мебель с длительным сроком эксплуатации |
| Используемое оборудование и комплектующие
|
Современное итальянское и немецкое и
чешское оборудование позволяющее работать с применением передовых
технологий и использовать широкий спектр высококачественных импортных
комплектующих при производстве мебельных деталей и полуфабрикатов |
| Доля российского рынка |
До 18 % рынка ДСП (древесно-стружечных
плит) |
| До 8 % рынка полуфабрикатов и погонажных
изделий (ламинированная ДСП, кашированная ДСП, профили для изготовления
мебельных деталей, кромочный материал) |
| От 5 до 8 % рынка корпусной мебели
(корпусная мебель, детские, гостиные, спальни, кухни и изделия малых
форм) |
| Количество работников |
На фабрике работает более 1500 человек из
них ИТР – 300, основных рабочих более 750 человек, вспомогательных
рабочих около 450 человек |
| Социальная значимость проектов компании
|
За счет внедрения и успешной реализации
производственных проектов, основанных на технологиях мирового уровня,
компания решила многие проблемы социальной сферы, создав в промышленной
инфраструктуре Московской области новые рабочие места. Необходимо
отметить, что на предприятии выплачивается полностью «белая» зарплата, в
бюджет поступают значительные налоговые и социальные отчисления. Всем
работникам предоставляются путевки в профилактории и дома отдыха за счет
средств социального страхования. На предприятии действуют
компенсационные схемы для сотрудников желающих продолжить свое
образование в профильных высших учебных заведениях |
Исходя из этих показателей, директора по персоналу различных
компаний могут решить для себя, будут ли интересными и полезными для них
материалы, изложенные ниже.
Итак, зачем компаниям осваивать региональные рынки? Прежде всего, это
продиктовано необходимостью расширения бизнеса в целом и огромным, неосвоенным
потенциалом региональных секторов. Еще один фактор — пресыщение рынка таких
крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург.
Производственное объединение «Сходня-Плитром» поставило перед собой задачу
освоения региональных рынков в начале 2001 г.
Прежде, чем приступить к формированию проекта развития системы дистрибуции и
франчайзинга, нам необходимо было выделить и проанализировать такие особенности
региональных рынков, как:
удаленность. Главной проблемой при работе с персоналом, находящимся в регионах,
можно назвать оторванность людей от основного предприятия. Как следствие, при
неправильно поставленной работе службы персонала у таких работников возникают
негативные ощущения (их бросили и забыли; информация доходит до них с
опозданием), а это приводит к исчезновению чувства сопричастности ко всем делам
компании. Такие настроения могут отрицательно сказаться на работе как отдельных
сотрудников, так и отдаленных подразделений в целом. Поэтому крайне важно
изначально наладить систему делового общения московского (центрального) и
регионального офисов, постараться установить доверительные отношения между ними;
наличие квалифицированного персонала. Российские и зарубежные компании
относительно недавно стали предпринимать попытки выхода на региональный рынок
России, СНГ и стран Балтии. Поэтому мы прекрасно понимали, что найти в регионах
сотрудников, полностью соответствующих нашим требованиям, будет непросто;
уровень заработной платы специалистов. В разных регионах он может отличаться в
несколько раз. Например, на одну и ту же зарплату в Нижнем Новгороде можно найти
специалиста уровня коммерческого директора компании со средним оборотом около
2—3 миллионов долларов в год, а в Екатеринбурге на данную вакансию претендуют
менеджеры «средней руки» с незначительным опытом работы в области продаж;
исторически сложившиеся торговые пути и каналы сбыта. Определение
месторасположения филиалов и региональных представительств является для каждой
компании строго индивидуальным. Нельзя забывать и о деловых партнерах, дилерах и
дистрибьюторах, так как при открытии складских и торговых филиалов в городах,
где они до этого успешно функционировали, может привести к уменьшению объемов
продаж на этапе «захвата» рынка самим производящим предприятием. Как правило,
торговые пути (в своем большинстве) исторически сложились еще в советскую эпоху,
и их расположение следует учитывать при желании охватить одним филиалом не
только рынок данного региона, но и прилегающие сопредельные государства.
Также нам предстояло проведение объемных маркетинговых исследований
потенциальных регионов, формирование клиентской базы, выработка
ассортиментно-ценовой стратегии. Службе директора по управлению персоналом
совместно со службой коммерческого директора предстояло разработать требования к
потенциальным кандидатам на вновь открываемые вакансии.
Приступив к решению этих задач в начале апреля 2001 г., уже в мае этого года в
компании была подготовлена документация, необходимая для формирования системы
подбора и адаптации персонала.
* * *
НОВОСТИ ИЗВЕСТНЫХ БРЕНДОВ
Это настоящий подарок для тех, кто хочет быстро и без лишних затрат выйти на серьезный уровень доходности! Франшиза Интернет магазина «Империя Моды» автоматически исключает хлопоты и расходы, связанные с традиционными методами торговли, а именно:- Вам не ...
«Victoria»: побалуйте себяЧто может быть прекраснее роскошного комплекта нижнего белья, в котором Вы чувствуете себя богиней?Только два комплекта известных брендов и уникального дизайна.Думаете, будет трудно найти?Вовсе нет....
Минимум 25 участников несанкционированного митинга у Госдумы были задержаны – митинг был приурочен к прошедшему сегодня первому пленарному заседанию нижней палаты законодательного собрания. В момент задержания оппозиционеры скандировали «Россия без Путина!», ...
Что надеть? Этим вопросом задаются все женщины.Утром, собираясь на работу или в университет; днем, когда отправляются на прогулку со своим питомцем или забирают детей из школы; вечером перед походом в кинотеатр или клуб.Жаль, но не всегда ответ на этот вопрос очевиден....
По словам Николая Исаева, начальника сектора развития инфраструктуры туризма управления по туризму Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга, сейчас в Северной столице действует около 640 гостиниц на 28 тысяч мест....
Открытие магазинов таких брендов как H&M, C&A, Deichmann, Peek&Cloppenburg и Debenhams маловероятно до конца 2012 г. – начала 2013 г., считают эксперты консалтинговой компании DTZ.По мнению аналитиков, препятствием для выхода на украинский рынок ряда известных международных ...
Отсутствие возможности заработать на перепродаже зарубежной недвижимости заметно умерило пыл предприимчивых соотечественников. Теперь их заботит другой вопрос, как продать, чтобы вернуть свои деньги. Где выставлять объект на продажу и в какое агентство обращаться – российское или западное, ...
ФРАНЧАЙЗИНГ — смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные корпорации, "родительские" компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами, "дочерними" компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера....
Носи богатые одежды- они откроют перед тобой все двери(Томас Фуллер) Довольно часто нам предлагают: красиво, качественно, дешево- выберите только два утверждения. Как правильно говорят, мы не настолько богаты, чтобы покупать дешево; и мы не настолько ...
Участник рейтинга 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes Александр Мамут будет развивать сеть магазинов товаров для детей. Об этом сообщает агентство "Прайм" со ссылкой на партнера Александра Мамута по новому бизнесу Евгения Бутмана....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
|
